1.产销会议的召开检讨
2.订单审核及试产前会议跟进召开
3.物料请购审核及交期协调跟进
4.生产计划协调完成,生产异常处理进度协调跟进,工单结案跟进
5.生产异常处理
6.交付检讨，业务端出货协调
7.库存检讨及消耗处置.

1.生产销售会议主导，就交付问题反馈，沟通，协调
2.订单评审、项目及成本评估
3.物料计划、生产计划管控
4.生产安排，计划、良率及效率检讨
5.生产异常处理
6.仓库管理及安全，库存料况检讨，呆账处理
7.系统推进及完善

1.产能分析及订单审查；物料进度信息掌握合理协调计划；物料进度的督促及统计数据的分析；特采申请与执行；
2.生产计划排程与进度调整;前后阶生产计划的协调；部门间有关事务的沟通与协调；
3.按计划组织、安排生产工作，在保证品质前提下确保生产进度完成生产计划；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4.主持车间例会，全面协调车间工作；对生产制程进行监督、指导，对违规操作提出警告并指正；防止不合格品流入下道工序；参与产品质量问题的分析持续改善
5.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
6.负责落实企业各项生产安全制度，开展安全检查；杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
7.执行管理系统相关规定与要求及会议决议事项;
8.公司管理目标/指标的执行，ISO系统及ROHS推行工作;
9.执行上级主管指派的其它工作。

1.订单审查
2.物料检讨与请购审批
3.物料进度信息掌握合理协调计划，物料进度的督促及统计数据的分析，特采申请与执行
4.生产计划排程与进度调整，前后阶生产计划的协调，部门间有关事务的沟通与协调
5.生产计划达成检讨，生产异常处理进度协调跟进
6.生产出货检讨，业务端出货协调。