1、全面负责公司管理工作，向老板汇报，主营产品手机显示屏（5~6寸）
2、公司经营战略规划制定、方针落实、经营预算与跟进落实；
3、管理部门人事行政、采购、PMC、研发、生产、品质
4、负责项目从立项、研发、试产、量产整个环节所有管理工作
5、负责团队建设、人才培养、以及企业文化建设和落地执行，跨部门沟通整合。
6、企业对外活动关系处理

全面负责公司的运营管理工作 ，向老板汇报 ，主营车载前后装产品（3.5~11.66寸） 1、全面负责工厂规划、装修、团队搭建、人才梯队建设，设备采购安装投产、公司制度体系建立；
2、公司经营战略规划制定、方针落实、经营预算与跟进落实；
3、质量体系搭建与维护；
4、数据管理系统建立，系统搭建；
5、工程、设备、自动化管理；
5、新项目、新技术、新产品研发、工艺开发、管理，精益生产推广应用，产品可靠性设计规范与管理等；
6、成本管理与安全管理；
7、KPI绩效考核，创新激励制度，人事行政制度的建立与完善，
8、采购、计划营运的管理与控制；
9、盘点制度的建立，定期财务分析与管理（主要分析：营运财务费用、库存材料、库存周转率等）

负责工厂运营，向总裁汇报工作
1.制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2.将公司内部管理制度化、规范化; 对属下人事任命、调薪、奖励、惩罚建议授权执行
3.负责策划事业部的经营目标，树立企业品牌；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4. 组织管理会议；组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5.出席企业各种对外关系；开展企业形象宣传活动;
6.负责公司与各部门之间的协调管理；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;
7.对公司运作与生产、品质、人事行政部、综管、财务各部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
8 推进公司企业文化的建设工作，
管辖范围：制造部、工程部、设备部、NPI部，品质部、资材部，下辖员工2500人，职员85人
主要工作成效：
1、主导负责江门工厂布局、规划。
2、主导负责江门工程设备评估、架设及拉线布局，完成了切割车间（含激光切割）、LCM车间以及全贴合车间的组建。
3、主导搭建制造体系架构和系统运转，设备7月初入厂，7月底实现顺利量产，10月白班开满，综合良率达95%以上。
4、成功导入龙旗、传音、中兴、深超、oppo/vivo等客户对江门新工厂的认证，一次审核通过，并在9月份全面启动量产，其中获得CTC客户对工厂品质、交付多次表扬。
5、全贴合设备导入半个月实现全面量产，在一个月内效率、良率和品质接近深圳工厂。
6、半年时间成功培育出了3名优秀经理、8名优秀工程师、100名优秀检查员，搭建了人才梯队平台

由于公司客户升级，项目技术研发变得非常重要，应公司要求成立新产品导入部，负责新产品、新技术导入以及试产线生产管理工作，管辖人员90人。
主要工作成效：
1、一个月内完成了体系平台搭建及团队组建
2、全贴合车间、线体规划、到稳定量产
3、组织研究并成功主导了窄边框点胶工艺，实现量产，点胶厚度0.15mm以下，达到行业先进水平；
4、组织IN CELL产品工艺研究及量产导入，成功导入量产；
5、格力超薄产品成功导入，4月份量产，为目前行业内最薄产品，奠定了公司行业地位；
6、V客户导入，经过几次试产，客户对我司工艺水平和控制能力比较满意，为后续顺利接单做了重要铺垫；
7、前沿工艺18:9产品研究与开发，COF产品研究及导入
8、中尺寸线体及车间导入、规划到稳定量产
9、OLED产品以及智能穿戴产品研究和导入

2011年3月7日进入帝晶担任工程部经理一职，负责工艺开发和设备管理工作，完成了帝晶工艺设备放羊式管理到系统、规范化管理的转变。
主要工作成效：
1、建立并完善了帝晶所有工艺、设备管理系统文件、以及日常运行文件，工艺设备进入正规公司管理
2、协助并指导体系建立并完善其他部门的体系及流程，完成了公司系统化管理的转变。
3、完成了工程部人力组织及机构建设，做到样品、试产到量产品都在有效控制范围之内
4、通过工艺和设备能力提升，顺利完成了公司产品从1.77寸==>3.2寸==>5寸生产转变，良率和报废优于同期同行业公司水平。
5、2011年底在CTP事业部人员为到位的情况下，提前组织CTP电容式触摸屏前期工厂建设、设备评估、及样品制作工作，为CTP事业部搭建节省了时间
6、通过Bonding异物、LCD破裂划伤、偏光片异物、组装异物等一系列改善成功推行，使公司COG直通率完成了从97.5%到99%、组装段直通率从93%到97.8%的重大提升
7、通过精益生产&循环改善等手段控制报废率，使得LCD、IC等重要材料报废都从3%以上降至2012年的1.5%以内

2004年3月至任制程工程师、组长，2006年10月至2011年3月在胜华集团-东莞万士达液晶显示器有限公司制程部担任系统专案课课长，下辖组长5人，工程师55人。
工作管辖范围：
1、IE精益生产管理，公司标准工时搭建及线体平衡优化，Layout规划
2、电容式TP以及LCM大型专案推进，以及新设备、新材料导入。
3、负责全公司SMT工艺管理，负责SMT相关工艺及良率提升。
4、负责全公司背光加工工艺管理，负责背光加工相关工艺及良率提升。
5、负责制程部所有系统运行和维护（品质异常、ECN变更等）