华景光电是一家生产制造手机屏幕的电子产品。配置有10条线诚亿全自动设备。
工作职责:
1:根据计划每日的生产安排，对生产人员的安排有效的完成计划以及良率的管控。
2对工单生产问题点总结以及工单结案的进度跟进！
3:按照5S要求对车间现场的管理及维护！
4:对生产员工操作培训以及考核上岗根据工艺要求进行岗位配置！
5:根据中 长期生产计划，建设及优化生产硬件配置！
6:对生产设备及工具的管理与保养维护的提出及落实！
7:对新物料，新工艺的导入工作及新产品的导入收集信息评估生产！
8:对生产基层管理人员日常的工作安排以及绩效的考核！

1、品质部门规划及建立，制定岗位职责，人员培训及品质检验规范的制定；
2、负责日常品质保证活动，编制品质计划、来料检查、制程品质监察及最终成品检验；
3、分析公司内外品质状况及启始纠正预防行动；
4、q维持公司品质记录及动向，包括客户回馈及内部品质管制报告、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善 ；
5、不断进行质量提升、持续改进方案，降低品质成本；
6、根据公司实际情况有权调整人员配置与组织架构;
7、品检样板的制作及品质异常的分析；
8、制定质量管理标准，定期安排品管人员进行培训再上岗。
9、对来料、在线巡检、出货检验、售后人员进行培训，深化质量管理标准。
10、及时对客户反馈的问题进行处理，及时了解客户满意度情况。

在优纳思科技公司起初担任品质工程师职位：
1、主要负责制程品质的管控与指导品质人员检验工作。
2、负责外发品质来料的管控与协助外发品质的改善。
3、负责客诉异常的处理。在半年的时间独自制作，品质异常处理流程。本人对LCM异常能够及时的分析原因及给出改善对策。并能够有效性的回复8D报告。处理客诉异常有足够的经验与沟通技巧。后因为售后存在维修交期跟不上的原因：调为售后部，担任售后主管，主管售后的日常维修工作与根据客户需求进行协调维修，与客户品质异常的处理。制作售后维修处理程序，与客退品报价单以及复检单据。对组长进行管理上的培训，并定期对员工进行LCM知识与技能的培训，在短短的时间内平定客户对售后服务与维修进度慢的埋怨，能够跟客户更融洽的合作。

工作权限：主要负责LCM组装段，工艺流程安排及优化工艺作业流程。指导IE手法标准作业，对生产制程不良现场分析及给出临时对策，及时控制生产中制造的不良。指导不良品返修减少物料损耗。制定各岗位WI文件。生产不良处理流程：生产发生不良超出制定标准发出异常单、品质确认异常成立、工艺给出初步分析结果，临时对策及长期建议改善对策。责任归属：
1、结构上造成不良- -建议研发改善。
2、来料不良- -反馈品质、采购。
3、生产制程不良- -工艺指导、生产。个人成绩：在公司一年多的时间里：总共为公司改善了五款产品结构以ECN形式报告给到研发，并得到研发部的认可，对产品结构进行更改。使制程顺利的生产提高了效率同时也提高了品质质量。本人对品质标准及异常都能够协助品质部共同处理。与同事之间的努力，使产品，品质得到了保证，也得到了客户的认可，同时公司也得到客户颁发了：优秀品质供应商的荣号与锦旗。