1.负责公司日常管理工作，确保公司正常运行；
2.定期组织各部门召开日/周/月会议，针对出现的问题进行检讨，提出改善措施并组织落实；
3.督导下级的工作，掌握工作进度和相关数据，并及时发现相关问题，予以指正；
4.优化公司流程，提高生产效率，降低成本；
5.持续跟进生产进度、良率和结单工作；
6.定期组织员工培训，提高生产效率、降低生产成本；
7.组织编写、更新公司各项规章制度；

1.负责建立和完善生产管理体系，组织制定工厂内部管理制度、政策与流程，并督导实施；
2.根据公司发展战略，组织制定年度、季度、月度及周工作计划，并督导实施；
3.负责行政部、计划部、采购部、研发部、生产部、工程部、品质部、仓储部工作安排,人员管理等；
4.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理会议、专案会议等，检查督促工作进度及结果，及时解决工作过程中出现的问题；
5.统筹各部门落实好生产计划，确保生产计划达成；
6.执行KPI绩效评估，约谈中层主管绩效，提出工作的不足；
7.对生产工艺及设备进行优化，人员作业效率优化，生产平衡，提高生产效率；
8.统筹各部门对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识
9.总经理安排的其他事项。

1.制定工厂年度/月/周/每天计划并组织内部年度/月/周/每天实施状况检讨及改善；
2.协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3.组织落实、监督调控生产过程各项制程、品质、设备、成本、产量指标等；
4.协调生产、工程、品质、采购、仓管、行政等部门工作；
5.定时拜访客户以维系客户关系；
6.总经理交办的其他工作事项；

1.新厂前期规划及实施（人，机，料，法,环）,设备安装调试及验收；
2.制定工厂年度/月/周/每天计划并组织内部年度/月/周/每天实施状况检讨及改善；
3.协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4.组织落实、监督调控生产过程各项制程、品质、设备、成本、产量指标等；
5.协调生产、工程、品质、采购、仓管、行政等部门工作；
6.定时拜访客户以维系客户关系；
7.总经理交办的其他工作事项；

1.新工厂设备安装调试及验收；
2.标准化文件体系建立；
3.作业流程评估及改善；
4.新产品试量产
5.组织各类专案进行良率改善；
6.异常处理及来料不良反馈供应商并追踪确认改善效果；
7.标准工时评估及产能提升；
8.设备保养，维护，调校及治工具改善；
9.人员的管理及培训；
10.经理交办的其他工作事项；

1.不良分析及改善（针对不良品进行分析/查找不良原因/进行改善）；
2.新产品导入（新型号的试产，各参数及治工具的评估）；
3.工艺改善（制程优化）；
4.材料评估，设备导入，治工具改善及评估（新材料及治工具的评估对比及改进）；
5.专案的推行（改善专案的成立推行及报告提出）；
6.SPC系统，MES系统导入；
7.完成课长交办的其他工作事项；