（产品尺寸：0.96寸~15.6寸等工控类背光、Sensor、TP、LCM、OCA/OCR全贴合，员工：1000多人）1、全面统筹工厂生产计划的落实、交付达成、生产组织及调度，并负责工厂的安全生产工作。
2、根据公司经营目标组织编制年度、月度产能提升计划、人力规划、人工成本预算、制造费用预算，经批准后组织实施，并保证计划完成。
3、主持召开生产周/月检讨会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织参与工厂自动化的方案评估与导入工作，通过提升自动化来减少作业人员并提升效率。
5、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高各级管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，并通过不断的优化公司的流程，与生产线的持续改进来提升效率品质，降低人工成本。
6、组织协调各部门之间的工作配合，并监督各单位的工作时效，对其配合绩效做出评价。
7、协调厂务相关工作及集团公司其他事务。

（产品：6.2〃～12.1〃车载、工控类LCM模组、背光、Film膜材冲切、TP全贴合、LCD切割） 汇报对象：总经理 ，下属人数：300人，成绩：COG/FOG辅料采购成本降低32.7%,每天单线产能由6.2K提升至9.6K，天马6.2寸EOS击死率由10%左右降至0PPM，客退IC气泡不良率由2.3%降低至100PPM以内）
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11．完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

（产品：1.77〃～5.5〃手机类LCM模组、背光、Film膜材、LCD切割、偏光片裁切、SMT） 汇报对象：总经理 ，下属人数：690人，成绩：从产能20K/天提升至73K/天，客退率由1.8%降至0.16%，直通率由92.1%提升至95.6%）
1．主持LCM公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定LCM公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8．协助园区总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集园区公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11．完成园区总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

（产品：1.44“-16.1〞中小尺寸TFT LCM、On Cell/In Cell 模组总成、BL、TP、FPC、Lens盖板、2.5D/3D全贴合） 汇报对象：事业群副总裁， 下属人数：600人，成绩：毛利润名列集团公司前五名，综合良率由92.2%提升至97.6%，客退率由1.3%降至0.28%，客户交付率由67.9%提升至94.8% 。
1、全面负责本模组事业部经营管理工作，制定事业部目标及推进实施。
2、负责建立公司生产、质量体系，主导质量体系、环境管理体系的正常运作。
3、前后段生产监控（LCD切裂、贴偏光片、COG、FOG、组装背光、全贴合）生产产能状况。
4、负责督导各部门建立管理规程（流程、职责、绩效指标、操作规程等），并监督执行。
6、负责合格供应商的评审、选定及供应商质资。
7、主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和成本降低项目。
8、指导、参与重大质量风险和事故的处理 。
9、主持对企业重要客户的评审，行使质量否决权。 
10、集团公司安排的其他工作。

（ 产品：中小尺寸黑白屏模组/TFT LCM、COB、夹PIN模组、SMT ， 汇报对象：总经理 ，下属人数：1100人，成绩：单条拉线产能由6K/天提升至7.5K/天，STN玻璃ITO电化学腐蚀由0.3%降低至300PPM，SMT直通率由95.3%提升至98.6%,COB组装直通率由93.68%提升至96.91%）
1、督导LCM厂内部的日常生产活动，组织实施并监督、检查生产运行，根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
2、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
3、协助副总，参与制定企业年度总预算和策划；
4、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，提出月度、季度、年度LCM厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案；
5、加强管理，指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，确保LCM厂各车间和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
6、 申购重要LCM生产设备、设施，组织新技术、新工艺、新设备的应用；
7、 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少LCM厂区内的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
8、 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
9、 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保LCM厂区内无安全事故发生；
10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件；
11、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理等各部门的往来文件；
12、代表本部门参与公司的各类会议。

（ 产品：1.44“-6.2〞中小尺寸黑白屏/TFT LCM模组、背光源、全贴合） 汇报对象：副总经理，下属人数：180人
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的生产交期及品质目标、成本降低等.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核生产/品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
13.上级领导交代的其他工作.

（ 产品：1.44“-10.1〞中小尺寸黑白LCD、COG、COB、TFT LCM模组 ） 汇报对象：生产部长 ，下属人数：700多人
1、COG、FOG、COB各车间生产异常的分析处理、解决。
2、开发文件转化成工程文件的审核。
3、新产品导入工作的主导及先期评估。
4、各种技术文件的编写或审核。
5、与其他部门的沟通。
6、公司各种会议的参与。
7、LCM生产部各种不良的专项解决、指导。

（产品：7.0“- 32〞中尺寸车载、工控、TV类TFT LCM模组）
1、JI、MB前段、MB后段、老化车间各工序SOP/SIP的制定、修改。
2、新产品的试产导入跟进。
3、NOKIA、华硕等客户异常产品的跟进解决。
4、生产异常的分析、跟进及解决。
5、协助ME、QE课的工作配合解决。
6、上级交代的其他工作。