一、 生产计划部根据市场部制定的(内部订单),制定(生产计划)。生产计划的制作应考虑的因素:
1. 确定生产日期:以订单要求交期推算确定每一款原材完成期限,以各工序生产周期确定。
2.确定人力计划: 结合生产部人力状况,确保生产顺利进行;
3. 了解设备状况: 对于大订单同时最多可开几条生产线,新产品设备是否配备;
4. 同型号产品安排在同一生产线,以保持生产的连贯性。如本月订单不足下月订单过多时,尽可能安排在本月底生产以保证生产的连贯性,便于降低能耗;
5.参照采购物料尤其是特殊物料的供应状况;
6. 生产部门的生产工作量的平衡性。
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