1、根据计划，核算生产人力，每日计划排程修订，人力调整，应急计划出货调整。
2、针对每日生产异常，（人，机，料，法，环），组织协调处理！提高生产效率减低制成损耗。
3、跟进生产进度确保生产在线工单及时结案。
4、推行7S日常管理工作，监督车间纪律。
5、部门之间协调沟通，上级传达任务指标落实。
6、周报及月报总结汇总，做出相应有效对策推行。
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