1.在执行总经理的直接领导下全面负责生产技术部工作，保质保量完成生产计划的任务要求。
3.人员管理：
1）根据公司组织架构和部门职责分工，搭建并优化生产、技术管理体系；
2）生产技术部员工进行绩效考核、职级晋升；
3）负责生产主管的管理及技术层面培训及考核，部门团队的基础梯队建设，提升部门整体工作能力
4.部门运作;
1）根据生产计划，合理的计划、组织、督导和生产中的协调。
2）负责安全生产的管理和员工管理工作,生产现场的5S管理。
3）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
4）与其他部门协调与沟通，解决生产过程发生的突发事件。
5）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
6）产线异常状况处理安排及各单位联络、异常处理真因分析及报告撰写及审核、改善效果确认等安排。
7）客户端异常、客诉处理，分析报告审核，主导制定客退品返修流程及返修作业指导书。
8）设备保养及管理、提升设备产能、人员的培训、生产成本的降低。
9）制作生产需要的工装夹具、治具，辅助生产提高生产效率。
10）具备产品直通率、耗损率以及单片标准工时降低管理的清晰的逻辑。
11）完善公司质量目标，推动各部门负责人围绕质量目标进行相关数据统计、分析、汇总，不断持续改善。
4、 全制程良率的管控、新产品的导入、品质异常分析与处理、有良好沟通与协调能力、客户的对接相关事宜处理能力等。
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