1.每天根据PMC计划,组织、协调本部门完成生产计划。
2.随时掌握生产过程中产品的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产遇到的问题。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4.按公司7S定义标准,定制化、标准化进行规范管理。
5.建立健全各项统计台账,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制物品做到帐、物一致。
6.积极完成上级及会议交代的临时性工作。
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