1.根据公司发展规划及目标,同时结合各块月度工作业绩及管理思路,制定年度的部门工作重点规划;公司主要生产手机液晶显示器这块.2.按生产计划进行生产指令的下达,监督下级按时完成各项生产任务,对未完成的生产计划进行原因分析,拟订相应的措施并实施。3.负责车间生产进度的管控,异常情况及时反馈、组织和协调资源解决,并持续跟进。4.负责本部员工每日出勤和工时情况的监督,监控人力成本,分析及改善。5.管理各班组计划的成品入库情况、物料的退料与报损情况,做好生产物料管理工作,并持续改善。6.负责监督各班组的产品质量状况;参与质量异常的处理,积极组织生产资源配合异常处理过程中的各类纪录、验证、区分、克服等工作。7.负责车间的安全管理工作,包括员工的安全培训及考核,安全教育宣导,现场的安全稽查,隐患排查,整改有效性确认等。8.协调处理部门内工作中出现的各种问题,主持本部门工作,与各相关部门协调配合9.完成上级布置的其它工作
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