1.?主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.?对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。
3.?统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.?审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.?督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；
MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.?负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。
7.?检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.?解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.?规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.?培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.?签发PMC部各级文件和单据。
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