1.安排每天的生产日程,生产人员的管理及效率和良率的提升及生产周期和出货交期安排
2. 生产线工艺作业手法的改善和品质控制的改善
3. 制订人员培训考核计划,具体作业办法及实施人力调配.
4. 加强组长、领班的成本意识,定期作出物料的差异分析提出改善对策.分析生产计划,明确生产任务,处理车间异常,查看生产报表并分析异常进行改善, 稽查产线作业情况、纪律、7S.
5. 制订品质预防计划,确定品质目标, 建立质量追诉过失处罚制度重点工位的质量统计分析及改善跟踪,产能提升.
6. 制定并严格执行教育训练计划,提升员工技能和基层干部管理能力
7 .接受并完成上级交办的其他工作任务
8.负责组织每月盘点工作，确保金蝶账、物一致、工单的结案状态.
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