工程主管

1、负责统筹和监管工程部的所有工作。具体包括制程工艺流程的制定、修订；制程良率的监管（良率控制在98.5%以上）；生产设备的调试、保养和故障处理（稼动率在95%以上）；在线返修的监管等工作（良率90%以上）。

2、制程良率的监管。前段制程良率控制在98.5%以上，后段制程良率控制在98.5%以上，后段FOG制程损耗控制在0.3%以内；

3、主导工艺流程的制作、验证和改善工作。每季度组织工艺组对现行流程进行检讨，看是否需要进行改善；及时了解行业动态和流程，结合公司实际进行改善；从而提高生产品质和良率。

4、指导SOP的制作与修订工作。每月底组织工艺组对现行作业指导书听取操作人员意见，产品生产需求，进行修订，便于提高作业效率和良率（每季度目标：提升效率2%以上、良率0.2%以上）。

5、监管设备的调试、保养和维修工作。每个月组织工程人员进行设备调试和维修经验交流会，推行安全快速的设备调试、故障处理方法；从而提升制程良率和设备稼动率（月目标：制程良率提升0.05%以上、设备稼动率提升0.2%以上）

6、主导设备备品的申购与管控工作。建立设备备品安全库存，每月安排人员对设备备品进行盘点，对低于安全库存的备品进行申购，确保设备出现异常能够及时处理。

7、负责设备供应商的联络和沟通。（保证2个小时内通知到供应商，并要求在一个工作日内到公司进行处理）

8、主导制程前三大不良的分析和解决工作。每月安排工艺对前后段制程的前三大不良进行分析，并提出改善对策进行实施，从而降低制程不良率（月目标：降低0.05%）。

9、负责对工程人员做定期培训和现场技术指导工作，提高工程人员的整体素质。

10、降低生产成本。

11、上司临时安排的工作。